Temas tratados el 8 de marzo de 2012

1. Trabajos Libres y Limitados 
2. Mayoración por suplementos en los Trabajos Limitados 
3. Cálculo de Ciclo Normal y Óptimo en Trabajos Limitados 
4. Consideraciones Finales 

TRABAJO LIMITADO O RESTRINGIDO

Trabajo restringido es aquel en que el rendimiento del trabajador está limitado por factores que no dependen de él.

 

TM. Tiempo condicionado por la máquina (o por el proceso) es el que se tarda en completar la parte del ciclo que está determinada únicamente por factores técnicos propios de la máquina (o del proceso)

TMP. Trabajo exterior es el compuesto por elementos que deben necesariamente ser ejecutados por el obrero fuera del tiempo condicionado por la máquina o el proceso.

TMM. Trabajo interior es el compuesto por elementos que pueden ser ejecutados por el obrero dentro del tiempo condicionado por la máquina o el proceso

Paro operario. Tiempo no ocupado son los periodos comprendidos en el tiempo condicionado por la máquina (o proceso) y en los cuales el obrero ni realiza trabajo interior ni hace uso de un descanso autorizado.

FORMULACION

Para TMM > TM              T. Normal = TMP + TMM

Para TMM < TM              T. Normal = TMP + TM

Para TMM/1,33 > TM      T. Óptimo =  [TMP+ TMM]/1,33

Para TMM/1,33 < TM      T. Óptimo = TMP/1,33 + TM

Nota: Los ciclos Normal y Óptimo se obtienen aplicando los suplementos de FATIGA y NECESIDADES PERSONALES (SF y SNP) según las pautas mencionadas en las páginas 356 a 358 del libro de la OIT "Introducción al estudio del trabajo"

Consideraciones finales

Próxima reunión (fecha posible, pendiente de confirmar) 12 de abril de 2012.
Temas pendientes:

1. Documentación, repaso y preguntas.
2. Si hay interés continuar con posteriores reuniones para estudiar Most F.10

Temas a tratados el 1 de marzo de 2012

 1. Supementos por Necesidades personales (NP) y por Fatiga (F)

•         Contenido del trabajo
•         Suplementos
•         Cálculo de suplementos
•         Pausas para descansar

2. Ciclo Normal (CN);  Producción Normal (PN)
3. Ciclo Óptimo (CO); Producción Óptima (PO)
4. Ejercicios prácticos

Contenido de trabajo de una tarea u operación es el tiempo básico + el suplemento por descanso + un suplemento por trabajo adicional, o sea la parte del suplemento por contingencias que representa trabajo.

Suplemento por descanso es el que se añade al tiempo básico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse de los efectos fisiológicos y psicológicos causados por la ejecución de determinado trabajo en determinadas condiciones y para que pueda atender a sus necesidades personales. Su cuantía depende de la naturaleza del trabajo.

Componentes principales de los suplementos: los suplementos fijos y los suplementos variables.
Los suplementos fijos, a su vez, se dividen en los siguientes:

1. Suplemento por necesidades personales, que se aplica a los casos inevitables de abandono del puesto de trabajo, por ejemplo para ir a beber algo, a lavarse o al retrete; en la mayoría de empresas que lo aplican, suele oscilar entre el 5 y el 7 por ciento;
2. Suplemento por fatiga básica, que es siempre una cantidad constante y se aplica para compensar la energía consumida en la ejecución de un trabajo y para aliviar la monotonía. Es corriente que se fije en 4 por ciento del tiempo básico, cifra que se considera suficiente para un trabajador que cumple su tarea sentado, que efectúa un trabajo ligero en buenas condiciones materiales y que no precisa emplear sus manos, piernas y sentidos sino normalmente. 

Pausas para descansar

Los suplementos por descanso pueden traducirse en verdaderas pausas. Si bien no hay regla fija sobre estas pausas, es corriente que se haga cesar el trabajo durante diez o quince minutos a media mañana y a media tarde, a  menudo dando la posibilidad de tomar café, té o refrescos y un refrigerio, y que se deje al trabajador que utilice como le parezca el resto del tiempo de descanso previsto.

Los períodos de descanso resultan importantes por los siguiente motivos:

• atenúan las fluctuaciones de rendimiento del trabajador a lo largo del día y contribuyen a estabilizarlo más cerca del nivel óptimo;
• rompen la monotonía de la jornada;
• ofrecen a los trabajadores la posibilidad de reponerse de la fatiga y atender sus necesidades personales;
• reducen las interrupciones del trabajo efectuadas por los interesados durante las horas de trabajo.

 Cuando los trabajadores están expuestos, en el transcurso de su trabajo, al frío, calor, ruido o vibraciones, puede ser necesario que se prevean pausas comprendidas en un programa trabajo – descanso destinado a proteger su salud y garantizar su seguridad.

Operaciones Básicas

• Coeficiente de Myoración: K = 1 + (%SNP + %SF)/100
• Para trabajos Libres: CN = TN x K
• Para trabajos Libres: CO = CN/1,33 

Ejercicios prácticos
Distintas tablas de cálculo de los suplementos, con aplicaciones de casos.
Ejemplo de tablas de la OIT. [Aplicación con hoja de cálculo xls] 

Temas a tratados el 23 de febrero de 2012

1. Comprobar el método
2. Tipos de elementos
3. Tamaño de la muestra
4. Diferentes escalas de actividades. Conversión de actividad entre escalas
5. Operaciones básicas para obtener el Tiempo Normal y Óptimo.
6. Ejercicios prácticos.

Conceptos importantes

Antes de emprender el estudio es importante comprobar el método empleado por el operario. Si el propósito del estudio es fijar un tiempo tipo, ya se habrá hecho el estudio de métodos y se habrá establecido la hoja de instrucciones. En tal caso basta comparar lo que se hace de hecho con lo que especifica la hoja.

Elemento es la parte delimitada de una tarea definida que se selecciona para facilitar la observación, medición y análisis.Ciclo de trabajo es la sucesión de elementos necesarios para efectuar una tarea u obtener una unidad de producción. Comprende a veces elementos casuales.

Tipos de elementos

• Elementos repetitivos son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado.
• Elementos casuales son los que no reaparecen en cada ciclo del trabajo, sino a intervalos tanto regulares como irregulares.
• Elementos constantes son aquellos cuyo tiempo básico de ejecución es siempre igual.
• Elementos variables son aquellos cuyo tiempo básico de ejecución cambia según ciertas características del producto, equipo o proceso, como dimensiones, peso, calidad, etc.
• Elementos manuales son los que realiza el trabajador
• Elementos mecánicos son los realizados automáticamente por una máquina (o proceso) a base de fuerza motriz.
• Elementos dominantes son los que duran más tiempo que cualquiera de los demás elementos realizados simultáneamente.
• Elementos extraños son los observados durante el estudio y que al ser analizados no resultan ser una parte necesaria del trabajo.

Número de ciclos recomendados para el estudio de tiempos

Ciclo (cm):	10	25	50	75	100	200	500	1000	2000	4000	>4000
Observaciones	200	100	60	40	50	30	20	15	8	5	3

Escalas de Actividades

Operaciones básicas

Tiempo Normal = Tiempo Observado x Actividad Estimada /Actividad Normal

Tiempo Óptimo = Tiempo Normal / 1,33

Ejemplos

1. Escala centesimal
   Tiempo Observado = 258 dmh
   Actividad Estimada = 90
   Tiempo Normal (TN) = 258 dmh x 90/100 = 232 dmh
   Tiempo Óptimo (TO) = 232 dmh / 1,33 = 175 dmh
2. Escala Bedaux
   Tiempo Observado = 145 cm
   Actividad Estimada = 75
   Tiempo Normal (TN) = 145 cm x 75/60 =181 cm
   Tiempo Óptimo (TO) = 181 cm / 1,33 = 136 cm
3. Escala Británica
   Tiempo Observado = 300 dmh
   Actividad Estimada = 70
   Tiempo Normal (TN) = 300 dmh x 70/75 =280 dmh
   Tiempo Óptimo (TO) = 181 dmh / 1,33 = 211 dmh

Temas tratados 16 Febrero 2012

1. Generalidades acerca del Tiempo Industrial
2. Definición de la "Medición del Trabajo.
3. Utilidad de la Medición del Trabajo
4. Procedimiento básico.
5. Técnicas de medición del trabajo
6. El materíal necesario para la Medición del Trabajo
7. Proceso y descomposición en Elementos
8. El trabajador calificado
9. Concepto de Actividad (Normal y Óptima). Ritmo Tipo
10. Unidades de Tiempo

Los conceptos más importantes son:

La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.

El estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida.

Trabajador calificado es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y otras cualidades necesarias para efectuar el trabajo en curso según normas satisfactorias de seguridad, cantidad y calidad.

 Valorar el ritmo de trabajo es justipreciarlo por correlación con el concepto que se tiene de lo que es el ritmo tipo.

Desempeño tipo es el rendimiento que obtienen naturalmente y sin forzarse los trabajadores calificados, como promedio de la jornada o turno, siempre que conozcan y respeten el método especificado y que se los haya motivado para aplicarse.  A ese desempeño corresponde el valor 100 en las escalas de valoración del ritmo y del desempeño.

 Tabla de conversión
1 H = 60 min
1 min = 60 seg
1 min = 100 cm
1 H = 10.000 dmh
1 H = 100.000 TMU's